Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
28 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Das schätze ich an denen
Interkulturelle Teams fertigen jeweils getrennt voneinander Collagen an, die zum Ausdruck bringen, was sie an der jeweils anderen Kultur schätzen und positiv wahrnehmen. Das Tool ist ein guter Eisbrecher zum Einstieg in die ... zum Tool

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Interkulturelle Teams fertigen jeweils getrennt voneinander Collagen an, die zum Ausdruck bringen, was sie an der jeweils anderen Kultur schätzen und positiv wahrnehmen. Das Tool ist ein guter Eisbrecher zum Einstieg in die ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change-Marketing
In einem moderierten Workshop widmen sich die Teilnehmer der Entwicklung eines Logos sowie eines Claims, welche den anstehenden Veränderungsprozess ihrer Organisation treffend illustrieren bzw. auf den Punkt bringen. Diese ... zum Tool

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In einem moderierten Workshop widmen sich die Teilnehmer der Entwicklung eines Logos sowie eines Claims, welche den anstehenden Veränderungsprozess ihrer Organisation treffend illustrieren bzw. auf den Punkt bringen. Diese ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Bäumchen wechsel dich
Das Tool reflektiert die persönlichen Befindlichkeiten und Gefühle in Veränderungsprozessen. Die Teilnehmer malen hierbei ein gemeinsames Bild, wobei jeder eine freie Fläche zu eigenhändigen Gestaltung zugeteilt bekommt. ... zum Tool

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Das Tool reflektiert die persönlichen Befindlichkeiten und Gefühle in Veränderungsprozessen. Die Teilnehmer malen hierbei ein gemeinsames Bild, wobei jeder eine freie Fläche zu eigenhändigen Gestaltung zugeteilt bekommt. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Baum als Ratgeber im Veränderungsprozess
Bei diesem Naturritual suchen sich die Teilnehmer in einem möglichst ruhigen Waldstück einen Baum, der ihnen als meditativer Rückzugsort, Inspiration und Ratgeber dient. Die zentrale Fragestellung mit weiteren Anregungen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Talking Cure
Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change-Kultur
Die Teilnehmer finden sich in Kleingruppen zusammen und stellen mithilfe bereitgestellter Requisiten die Kultur „ihres” Unternehmens dar. Anschließend rotieren die Gruppen im Sinne einer „Fusion” und gestalten das Vorgefundene ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Survey-Feedback
Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

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Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser
Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Nachbarschaftshilfe
Im Sinne eines Benchmarking geht es in diesem Tool darum, externe wie auch ungewöhnliche Organisationen zu identifizieren, die das eigene Veränderungsprojekt unterstützen und vorantreiben können. Hierzu werden zahlreiche ... zum Tool

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Im Sinne eines Benchmarking geht es in diesem Tool darum, externe wie auch ungewöhnliche Organisationen zu identifizieren, die das eigene Veränderungsprojekt unterstützen und vorantreiben können. Hierzu werden zahlreiche ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die Sicht der Umwelt
In vier Kleingruppen analysieren die Teilnehmer ihr Unternehmen jeweils aus der Sicht der Kunden, der Lieferanten, der Wettbewerber und des gesellschaftlichen Umfelds. Der Rollenwechsel gibt die Möglichkeit, im geschützten ... zum Tool

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In vier Kleingruppen analysieren die Teilnehmer ihr Unternehmen jeweils aus der Sicht der Kunden, der Lieferanten, der Wettbewerber und des gesellschaftlichen Umfelds. Der Rollenwechsel gibt die Möglichkeit, im geschützten ... zum Tool

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